本文按以下3 個(gè)方面進(jìn)行闡述:(1) 正確認(rèn)識(shí)中國液壓工業(yè)的地位和任務(wù);(2) 成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者;(3) 聯(lián)合是必然趨勢。
正確認(rèn)識(shí)中國液壓工業(yè)的地位和任務(wù)回顧改革開放的30 年,我們可以肯定地說中國液壓工業(yè)的發(fā)展成績喜人。過去的10 年中國液壓工業(yè)的營業(yè)額年年以大幅度增加,平均年增長率達(dá)20%。如圖1 所示,2007 年中國液壓工業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到210 億,是2000 年的6 倍。預(yù)計(jì)2008 年將超過250 億。這還不算沒有統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的民營液壓企業(yè)的部分。
中國液壓人知道了“得鑄造者得液壓”的道理。液壓鑄件有很多特殊的要求, 例如需滿足上千萬次壓力沖擊的延伸率要求, 保持液壓件清潔度的不粘砂要求,減少油道壓力損失的內(nèi)油道鑄造精度要求。能滿足上述特別要求的鑄造技術(shù)在國際上也只有少數(shù)的液壓件制造公司能掌握。我國的液壓工業(yè),特別是民營工業(yè), 如浙江寧波的賽克思液壓公司高度重視液壓鑄造,自己的鑄件已在上述的特性上基本能自給,有了良好的基礎(chǔ)。近年來液壓產(chǎn)品已大量進(jìn)入國際市場, 華德液壓集團(tuán)每年有幾十萬臺(tái)閥出口美國市場, 寧波賽克思液壓公司是個(gè)400 多人的小廠, 但柱塞泵馬達(dá)的出口量近1 個(gè)億。我們必須說,中國液壓的發(fā)展之快,有個(gè)重要的原因就是國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了喜人的市場
告訴我們中國過去5 年的GDP 的增長。工業(yè)的增長大大地高于GDP 的增長。液壓工業(yè)緊緊相關(guān)的裝備制造業(yè)、汽車制造裝備、塑機(jī)、風(fēng)力發(fā)電極大地促進(jìn)了液壓技術(shù)的發(fā)展。
工程機(jī)械行業(yè)飛速的發(fā)展,振興了中華,揚(yáng)了國威,令世人矚目。中國已經(jīng)躋身世界工程機(jī)械制造大國的行列。她的發(fā)展創(chuàng)建了宏大的液壓市場。2007 年中國液壓市場的容量已躍居世界第三位。然而縱觀中國的液壓工業(yè), 不得不說我們還挑不起中國市場的大梁。挖掘機(jī)的液壓件基本上靠國外進(jìn)口,2007 年中國的挖掘機(jī)產(chǎn)量達(dá)10 萬臺(tái),按每臺(tái)5 個(gè)柱塞元件計(jì)算,我們就進(jìn)口了40 萬臺(tái)。重要的工程機(jī)械如大型起重機(jī)、旋挖鉆、路面機(jī)械、大型平板車等幾乎100%的靠進(jìn)口液壓元件。
德國力士樂一年在中國的營業(yè)額超過了40 億人民幣,日本KPM 的營業(yè)額則遠(yuǎn)不止40 億人民幣。2007年我國進(jìn)口液壓件14 億美元,而國內(nèi)的液壓產(chǎn)值僅為210 億人民幣。中國工程機(jī)械行業(yè)利潤的70%被進(jìn)口件吃掉,進(jìn)口液壓元件已占了整機(jī)成本的40%。不僅如此, 雖然中國工程機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)競爭力還很薄弱,但產(chǎn)品出口總量卻很大,這引起了境外同行企業(yè)的聯(lián)合封殺。目前我國工程機(jī)械行業(yè)主要進(jìn)口的基礎(chǔ)零部件包括液壓元器件、發(fā)動(dòng)機(jī)、控制元器件、傳動(dòng)系統(tǒng)等。尤其是液壓元器件,特殊鋼材的國外供應(yīng)商企業(yè)依靠市場壟斷地位,制訂“霸王條款”。一些國際大型零部件生產(chǎn)商還聯(lián)合起來給中國企業(yè)設(shè)計(jì)同規(guī)格尺寸的零部件,讓中國的出口產(chǎn)品在同質(zhì)上進(jìn)行競爭??鐕悴考a(chǎn)商在中國生產(chǎn)的一些產(chǎn)品甚至是歐美發(fā)達(dá)國家已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品。但即便如此,中國企業(yè)也并非輕易就能買得到。當(dāng)前如何按照黨中央的部署走自主開發(fā)之路,創(chuàng)造有我們自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,主機(jī)廠家正在快馬加鞭地進(jìn)行。然而主機(jī)廠近年來碰到了電子液壓供應(yīng)商供貨周期的制約,資源的緊張已經(jīng)讓主機(jī)廠家不得不把更多的精力放到了解決“交貨期”的問題上,不得不修改自己的發(fā)展計(jì)劃,放慢我們的發(fā)展步伐。世界知名的供貨商滿足不了中國主機(jī)廠家的需求,一而再、再而三地延長交貨期。這引起了國家相關(guān)部門、企業(yè)家的思考:僅僅是貨源緊張,還是變相制裁?已經(jīng)沒有再討論價(jià)格的余地,主機(jī)如何在價(jià)格上與世界名牌企業(yè)平等競爭?貨源都解決不了,如何再提自主創(chuàng)新?中國的基礎(chǔ)件行業(yè)為什么如此不爭氣?國際權(quán)威市場分析表明2011 年世界工程機(jī)械市場為1310 億美元,中國將占31%,即406 億美元,2842億人民幣。如何滿足他們對液壓元件的需求?
當(dāng)前出現(xiàn)的世界金融風(fēng)暴,讓我們更清醒地認(rèn)識(shí)到掌握核心技術(shù)的重要性。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說:“我們掉進(jìn)了美元的陷阱! ”基礎(chǔ)件工業(yè)差,主機(jī)大幅度出口,掉進(jìn)陷阱是必然的。我們在辛辛苦苦地養(yǎng)活美國。我們還沒有年?duì)I業(yè)額超過10 個(gè)億的液壓廠家,主機(jī)廠不得不依賴外國廠家,受他們各種制約。制造業(yè)按其自制比例的多少可分為上游、中游和下游,越往上游,越難。零部件是制造業(yè)的上游,液壓是制造業(yè)的中游,主機(jī)是制造業(yè)的下游。主機(jī)在下游,鶯歌燕舞,一派繁榮;處于它上游的液壓工業(yè)步履艱難,承受著來自它下游和上游兩方面的壓力。這是因?yàn)樗顿Y大、見效慢?!拔覀兂隹诘氖茄?,進(jìn)口的是眼淚! ”中國液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)沙寶森理事長精辟地描述了這一形勢。中國市場極具吸引力,除了歐美和日本廠商,俄羅斯也來了。中國的液壓工業(yè)不能再等待, 中國的液壓工業(yè)必須振興。
成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者
面對這樣嚴(yán)峻的形勢我們該怎么辦呢?首先讓我們來分析一下,我們?yōu)槭裁磿?huì)落后。20 世紀(jì)70~80 年代: 我們產(chǎn)品落后,生產(chǎn)手段落后;20 世紀(jì)90年代:我們體制落后,管理落后;21世紀(jì)的現(xiàn)在:我們理念落后,市場能力落后。我自身經(jīng)歷了中國液壓發(fā)展的歷程:1978 以前:在原蘇聯(lián)液壓技術(shù)的基礎(chǔ)上,開始了自己的液壓工業(yè)。壓力低、品種少“走起來一條線,停下來一大片”的質(zhì)量和技術(shù)水平束縛了中國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。1978~1998年:大量引進(jìn)德國、美國和日本液壓技術(shù)。體制落后,引進(jìn)的技術(shù)沒有能很好的發(fā)揮,但市場活躍了,促進(jìn)了中國制造業(yè)發(fā)展。“有問題找力士樂”,主機(jī)開始高速發(fā)展,進(jìn)入世界行列。1998~2008 年:主機(jī)高速發(fā)展,大量采用國外知名廠家的產(chǎn)品,得到的不僅是產(chǎn)品,還有系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)。外國公司從技術(shù)進(jìn)入、市場進(jìn)入,轉(zhuǎn)而資本進(jìn)入。中國的液壓工業(yè)變成了配角?!爸袊簤壕拖裰袊闱颉?。2008 至今:外國公司以拖延交貨的形式制約主機(jī)發(fā)展,形成了各家千篇一律的液壓系統(tǒng),使“發(fā)展中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品”幾乎成為空話。液壓工業(yè)“出口的是血汗,進(jìn)口的是眼淚”。發(fā)展民族液壓工業(yè)已迫在眉睫。理念落后,市場能力落后,表現(xiàn)在什么地方呢?
(1) 注重產(chǎn)品發(fā)展,不注意將產(chǎn)品變?yōu)樯唐罚?br />
(2) 注重營業(yè)額的增加,不注意產(chǎn)品的流向!
(3) 注重對名牌產(chǎn)品的簡單追逐,不注意按應(yīng)用開發(fā)產(chǎn)品!
(4) 注重液壓的發(fā)展,不注意電液結(jié)合!
(5) 注重以出廠為基點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制,不注意以使用為基點(diǎn)的質(zhì)量管理!
(6) 注重務(wù)實(shí),將自己定位在“廉價(jià)”,不注意宏觀的目標(biāo),打造成合格的供應(yīng)商!幾乎沒有年?duì)I業(yè)額超過10 億元的廠家,規(guī)模小不利于競爭!如何成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者?
2.1 開發(fā)出國家級(jí)的液壓產(chǎn)品
要成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的第一件事就是滿足市場需求的產(chǎn)品。這是個(gè)“先有雞還是先有蛋”的問題。目前我們的液壓產(chǎn)品大部分是仿制的,而且仿制的是20 世紀(jì)80、90 年代的產(chǎn)品。以柱塞泵為例主要是仿制力士樂的A7V、A4VSO、A10VSO、A11VO 和日本的K3V。性能上落后于人家20、30 年;產(chǎn)品的質(zhì)量不能和人家原裝的比,產(chǎn)量最大的廠家也僅有3 萬臺(tái),無法和人家年產(chǎn)100 萬臺(tái)的外國廠家去競爭。如此談什么市場的領(lǐng)導(dǎo)者、憑什么讓人家主機(jī)廠選用你的產(chǎn)品? 主機(jī)不選用,我們又如何發(fā)展?開發(fā)出“國家級(jí)”的產(chǎn)品至關(guān)重要,有了國家級(jí)的產(chǎn)品主機(jī)廠就敢選用,因?yàn)樯a(chǎn)的廠家多;有了國家級(jí)的產(chǎn)品就能把目前液壓行業(yè)廠家小而散的狀況改變,完全可以與國外公司競爭。目前我們的液壓工業(yè)隊(duì)伍中有資深的液壓元件專家,有大專院校的先進(jìn)虛擬設(shè)計(jì)手段,有具備幾十年液壓元件中關(guān)鍵零件加工的工藝專家, 他們不僅熟知工藝關(guān)鍵甚至熟知目前國際上最新的工藝手段。應(yīng)該說開發(fā)我們的國家級(jí)產(chǎn)品不應(yīng)該成問題, 但我們?nèi)狈τ凶銐蛄α康慕M織者。在國家資金支持下, 走聯(lián)合開發(fā)的路子是可行的辦法。振興中國液壓工業(yè),國家應(yīng)從產(chǎn)品開發(fā)入手,利用現(xiàn)在的中國液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì),集中全國的有關(guān)力量迅速開發(fā)我們國家級(jí)的產(chǎn)品。從生產(chǎn)能力入手的“技術(shù)改造”會(huì)出現(xiàn)低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)大,只能延續(xù)我們是液壓大國而不能成為液壓強(qiáng)國的現(xiàn)狀。
2.2 認(rèn)清技術(shù)發(fā)展趨勢
認(rèn)清電子控制的重要性現(xiàn)在驅(qū)動(dòng)和控制技術(shù)向DCC 即分散式控制系統(tǒng)發(fā)展。認(rèn)清電子控制的重要性,我們就不需要追求大而全的發(fā)展方向,因?yàn)橄到y(tǒng)是靠電子集成的,系統(tǒng)不再依賴液壓元件的“Total Solution”。每個(gè)廠家把自己的拿手產(chǎn)品做好、做精、做可靠,主機(jī)廠會(huì)自行成套。我們需要建立液壓電子控制的專業(yè)隊(duì)伍,中國液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該建立電子控制分會(huì)。
聯(lián)合是必然趨勢
大家都說中國的液壓就像中國的足球。同是體育運(yùn)動(dòng),為什么乒乓球可以稱霸世界而足球在亞洲都是弱旅? 液壓要發(fā)展恐怕聯(lián)合是必然趨勢。我們是市場經(jīng)濟(jì),不能強(qiáng)制企業(yè)的聯(lián)合和重組,但可以實(shí)施引導(dǎo),推進(jìn)聯(lián)合。首先我們應(yīng)該考慮聯(lián)合的目的,不能為了聯(lián)合而聯(lián)合。聯(lián)合也是多方面的,如:
(1) 液壓制造商的團(tuán)結(jié)協(xié)作;
(2) 主機(jī)廠與元件供應(yīng)商的團(tuán)結(jié)協(xié)作;
(3) 工業(yè)協(xié)會(huì)和廠家的協(xié)作;
(4) 液壓制造商與上游工業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作;
(5) 液壓制造商與大學(xué)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
聯(lián)合不是哥們義氣, 聯(lián)合不能是政治上的一時(shí)沖動(dòng)之舉。聯(lián)合必須遵守市場規(guī)律。決不能干3 個(gè)和尚沒水喝的事。聯(lián)合必須以有利于市場發(fā)展為前提,應(yīng)該考慮:聯(lián)合的集團(tuán)公司應(yīng)有利于創(chuàng)建國家級(jí)的液壓產(chǎn)品。聯(lián)合的集團(tuán)公司:能讓主機(jī)廠有信心;能讓主機(jī)廠得到全套的所需液壓元件;能造勢,主機(jī)廠的產(chǎn)品更容易在世界市場銷售;能與國際大公司抗衡,讓主機(jī)廠脫離外國供應(yīng)商的制裁;生產(chǎn)批量大,成本將降低,使主機(jī)廠產(chǎn)品更有價(jià)格優(yōu)勢。